Avenir de la fonction immobilière : 5 risques à maîtriser

La seconde étude biennale sur les tendances mondiales de la fonction immobilière de Jones Lang LaSalle dresse le bilan exhaustif de la conjoncture actuelle dans le secteur et donne des indications pertinentes sur son orientation future.

A partir des réponses de plus de 600 responsables immobiliers dans 39 pays, nous avons identifié cinq tendances mondiales, chacune avec ses risques propres et des mesures spécifiques envisageables pour en gérer les incidences.
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Enquête mondiale 2013

Avenir de la fonction immobilière : 5 risques à maîtriser

La seconde étude biennale sur les tendances mondiales de l'immobilier d'entreprise de Jones Lang LaSalle dresse le bilan exhaustif de la conjoncture actuelle dans le secteur et donne des indications pertinentes sur son orientation future.

A partir des réponses de plus de 600 responsables immobiliers dans 39 pays, nous avons identifié cinq tendances mondiales, chacune avec ses risques propres et des mesures spécifiques envisageables pour en gérer les incidences.
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Comment vous situez-vous?

Comparez vos réponses grâce à notre outil interactif

Découvrez en 5 questions comment votre entreprise se situe par rapport aux autres sur des questions d’externalisation, workplace strategy, niveaux de compétence.
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L'heure des décisions pour la fonction immobilière

Retrouvez les chiffres clés de notre enquête en un coup d’œil

Attentes et pressions grandissantes, pénurie de compétences et d’outils technologiques, ont conduit les directions immobilières à changer de comportement et à approcher différemment l’externalisation. Découvrez l’impact de ces évolutions sur notre page d’infographie.
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Notre étude en vidéo

Les grandes tendances de l’immobilier d’entreprise en vidéo

Découvrez en quelques minutes les 5 tendances mondiales grâce à notre présentation animée.
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Découvrez les tendances 2013 de la fonction immobilière en France

Avenir de la fonction immobilière : l’exception culturelle française

Découvrez l’étude spécifiquement dédiée au territoire français, en confrontant les résultats recueillis auprès des Directeurs Immobiliers en France à ceux collectés en Allemagne, Angleterre et aux Etats-Unis. Cette analyse fait ressortir qu’en matière d’immobilier, comme dans de nombreux autres domaines, la France se pose comme une exception culturelle...
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Tendance 1: Attentes et pressions grandissantes augmentent le risque de sous-performance

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Tendance 2: Face à cette pression croissante, l’externalisation de la fonction immobilière s’accélère

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Tendance 3: L’aménagement des espaces de travail devient un levier essentiel de la performance des collaborateurs et des portefeuilles immobiliers

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Tendance 4: La direction immobilière doit porter le changement

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Tendance 5: De mauvais résultats sur les marchés émergents peuvent nuire gravement à l’image de la fonction immobilière

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Tendance 1: Attentes et pressions grandissantes augmentent le risque de sous-performance

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Tendance 2: Face à cette pression croissante, l’externalisation de la fonction immobilière s’accélère

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Tendance 3: L’aménagement des espaces de travail
devient un levier essentiel de la performance des collaborateurs et des portefeuilles immobiliers

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