Tendencia 1: Las expectativas y presiones en el desarrollo del sector inmobiliario corporativo (CRE) aumentan, incrementando el riesgo del rendimiento insatisfactorio

La presión sobre la dirección requiere acciones en los sectores tácticos y estratégicos. Los equipos de CRE están siendo desafiados para que repercuta en una agenda de negocios más amplia.

Estas expectativas crecientes de los directivos principales requiere que los equipos de CRE hagan un cambio sustancial. Una inversión mínima en el talento de los equipos de CRE en los años recientes ha conducido a la escasez de las habilidades estratégicas que se necesitan para ofrecer mejoras en la productividad del lugar de trabajo y en productividad del trabajador. Cuando se combina con la escasez de recursos, la habilidad para ofrecer ampliamente esta agenda es poco realista.

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Tendencia 1. Conclusiones principales

  • Informar principalmente al conjunto de directivos superiores de la compañía tales como CEO, COO y CFO – ha permitido a los equipos de CRE fortalecer el alineamiento entre la empresa y la estrategia de CRE. Sin embargo la realidad económica y el recorte en las inversiones han mantenido presión en los equipos de CRE para llevar a cabo tácticas a corto plazo, con frecuencia en detrimento de los movimientos estratégicos a largo plazo.Este enfoque se ha dirigido a reforzar la actuación financiera corporativa a través del ahorro de los costes y/o liberación de capital.
  • Para la mayoría de los equipos de CRE es un reto continuar consiguiendo año tras año los objetivos de ahorrar costes a través de medios tácticos como la mayoría de las oportunidades más fáciles en carteras que ya han sido conseguidas.
  • Un conjunto más estratégico de peticiones está por tanto adquiriendo más importancia, tales como impulsar la mejora en el sitio de trabajo y la productividad del trabajador. Estas nuevas exigencias ejercen mayor presión sobre los equipos de CRE y salen a la luz los fallos estructurales que comprometen su futura contribución y posición.
  • La resistencia empresarial a los gastos de inversión, la a veces pequeña y fragmentada estructura de la función del CRE, la falta de acceso a los datos y analítica para medir el valor y una habilidad fundamental y brecha de conocimiento en los equipos de CRE todos presentan obstáculos para satisfacer esta creciente demanda.
  • Las futuras cualidades percibidas como las mas requeridas por los equipos de CRE sugieren que todos estos límites de capacidad y las carencias en las destrezas llegarán incluso a ser los mayores obstáculos para su contribución y éxito final.
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Riesgo: Percepción de bajo rendimiento sí el avance hacia el cambio no se efectúa

Estadísticas clave

Las expectativas de la compañía de los resultaado de productividad de CRE

La habilidad de los dirigentes del CRE para hacer frente a nuevas demandas

Nuevos comportamientos están clasificados como más importantes según repercuten en una agenda de negocios más amplia del sector inmobiliario