Tendencia 2: La creciente demanda está llevando a un ritmo más rápido de subcontratación del sector inmobiliario corporativo

Las grandes demandas sobre nuestros equipos internos de CRE están impulsando a CRE a un crecimiento rápido en la subcontratación, abarcando más lugares del mundo, funciones y corporaciones.

Las compañías continúan buscando modelos de entrega innovativos que aprovechen las contribuciones de mayor estrategia y ofrezcan mejores prácticas. Un número creciente de compañías nuevas están adoptando caminos variados y a veces innovativos hacia la subcontratación estratégica. La mayoría ve la subcontratación como una colaboración y cada vez más contratación que incluya la toma de decisiones en CRE.

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Tendencia 2. Conclusiones principales

  • Aumentado por la aparición de una agenda estratégica más amplia de CRE, los límites de capacidad y la carencia en las habilidades dentro de muchos equipos internos de CRE tienen, a cambio, crecimiento impulsado en el mercado de la subcontratación de CRE. Ganando impulso desde el 2011, esta tendencia continuará durante los próximos tres años y ahora se está moviendo a un ritmo más rápido.
  • La subcontratación de CRE está ganando terreno a través de más zonas, sectores y corporaciones. Sólo el 8% de compañías no han externalizado algún aspecto de su función de CRE, un gran descenso desde el 24% en 2011. Esto indica que la externalización de CRE está alcanzando rápidamente a otras funciones externalizadas tales como IT, HR y Finanzas que se ve que están más adelante a lo largo de la curva de externalización.
  • Muchas compañías firmemente ven la externalización como una relación estratégica a largo plazo buscando añadir valor en lugar de un precio impulsado por una transacción táctica. Esto es cierto independientemente de sí están o no están actualmente la de servicios de CRE muy externalizados. Estas compañías usan la externalización para aprovechar la experiencia y el conjunto de habilidades no disponible dentro de sus propias organizaciones y liberar la capacidad interna para centrarse en abordar presiones estratégicas.
  • Este punto de vista estratégico es importante dado el papel cada vez mayor que la contratación juega en la decisión de compra de CRE. Hay una percepción de que a los equipos de contratación les falta comprensión de las características de los servicios de CRE, y un riesgo creciente de que estas cualidades serán pasadas por alto en un proceso de contratación basado en precios.
  • La participación en las contrataciones puede dificultar la influencia estratégica de los equipos de CRE. Como tal, hay una necesidad urgente la comunidad de CRE para educar y claramente articular su propuesta de valor.
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Riesgo: Infravalorar las aportaciones externas

Estadísticas clave

Actitudes actuales hacia la externalización de CRE

El papel de la contratación en CRE

Pocas compañias ofrecen hoy servicios de sector inmobiliario completamente internos